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Se la tua azienda sta attraversando un periodo di crisi o si trova ad affrontare problemi finanziari, è essenziale comprendere come intervenire efficacemente per stabilizzare e rilanciare la tua attività.
Studio Passantino è storicamente specializzato nei settori risanamento aziende e riorganizzazione aziendale, entrambi importanti ma concettualmente diversi. Il settore risanamento azienda comprende tutti gli interventi volti a riportare un’azienda in difficoltà verso una situazione di equilibrio e sostenibilità.
Si distingue dal processo di riorganizzazione aziendale che è più orientato alla prevenzione, e meno al contrasto di un problema già presente. Un piano di riorganizzazione aziendale non implica necessariamente che vi sia un problema da risolvere, bensì il desiderio di dotarsi di una struttura più efficiente.
Risanare un’azienda significa invece mirare a risolvere le problematiche finanziarie e operative che mettono a rischio la continuità dell’azienda. Un piano riorganizzazione aziendale efficace migliora un’azienda a prescindere dalla situazione in cui si trova.
Un piano di ristrutturazione aziendale consta, generalmente, di tre fasi ben distinte:
Si valuta l’azienda e si cercano le cause che hanno portato alla crisi.
Si sceglie la strategia da seguire, elaborando un piano ragionevole e verosimile finalizzato a ridefinire i debiti pregressi.
Si mette in pratica il piano di risanamento, eventualmente accompagnato da un business plan redatto con l’ausilio del professionista e del management.
Gli obiettivi principali di un risanamento aziendale includono il miglioramento della liquidità e la riduzione dei debiti. Se portato a buon fine, può comportare maggiori profitti, efficienza operativa e capacità di far fronte alle proprie obbligazioni.
Il settore consulenza risanamento aziende comprende una vasta gamma di strumenti, tutti normati dal Codice della Crisi.
Studio Passantino, attraverso la conoscenza di questi strumenti, offre supporto strategico e operativo aiutando le aziende a navigare nei complessi processi di riorganizzazione aziendale.
L’approccio sistematico e ben pianificato dallo Studio Passantino è essenziale per garantire il successo e la sostenibilità a lungo termine dell’azienda.
Un progetto di riorganizzazione aziendale può portare benefici importanti come il risparmio di costi per l’azienda, la razionalizzazione della sua gestione, l’apertura di linee di comunicazione e la capacità di posizionare l’azienda verso un percorso di sostenibilità a lungo termine.
I suddetti interventi rischiano tuttavia di essere vanificati qualora non siano accompagnati da una efficace riorganizzazione societaria, fattibile attraverso:
Spesso per risanare un’azienda provata da un periodo di crisi o difficoltà occorre:
Gli strumenti normativi che meglio si prestano a tale scopo sono la composizione negoziata, il piano attestato di risanamento, e la convenzione di moratoria. Tali strumenti sono disciplinati dal Nuovo Codice Unico della Crisi d’Impresa, diventato pienamente operativo dal 15 Luglio 2022.
Affidarsi ad un consulente riorganizzazione aziendale con una esperienza specifica è cruciale per attuare strategie aziendali vincenti.
ll risanamento e la riorganizzazione aziendale sono processi complessi ma fondamentali per la stabilizzazione e il rilancio di un’azienda in difficoltà.
Una preparazione accurata e l’esecuzione di un piano ben strutturato da parte dello Studio Passantino possono fare la differenza tra il fallimento e il successo.
Per ulteriori informazioni e consulenze specifiche, non esitare a contattarci.
Mettiamo a disposizione competenze, risorse preziose e servizi di consulenza riorganizzazione aziendale per aiutare la tua impresa a superare le sfide e raggiungere i suoi obiettivi.
Contattaci per scoprire come possiamo supportarti nella creazione di un piano efficace e nella realizzazione di un progetto di riorganizzazione aziendale di successo.
Piano attestato di risanamento
Passantino Dott. Antonio
P.I. 00898250170
Via Armando Diaz, 30/5
25124 Brescia (BS)
Up&Up – Agenzia comunicazione Brescia